领导班子1年7任命 大唐集团备战“十四五”

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提高政治判断力 提高政治领悟力 提高政治执行力

二次创业 做优做强 开启高质量发展新征程

立足新发展阶段 贯彻新发展理念 融入新发展格局

奋力开启“十四五”高质量发展新征程

把中国大唐打造成“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商

（来源：北极星电力网 ID：bjx-power 作者：铮铮）

在“十四五”规划的开局之年，大唐集团于1月21日在2021年工作会议上提出了“开启二次创业新征程”的口号。

二次创业，就是企业在去的高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。值得注意的是，二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。

“十三五”收官之年

大唐集团领导班子一年7任命

相较于“一把手”更替频繁的电网企业，五大发电集团的“一把手”调动并不多见。就大唐集团来说，陈进行自2013年开始担任大唐集团董事长、党组书记，于2018年8月到龄退休，任职时间长达5年。陈进行的接任者陈飞虎，彼时在大唐集团任总经理、党组副书记，并在陈进行退休后暂时主持集团工作，不久后“转正”。陈进行、陈飞虎两任“一把手”陪着大唐集团经历了“十二五”，还几乎走完了“十三五”整个时期。仅在“十三五”的最后一个月，大唐集团“一把手”再生变。

2020年12月7日，陈飞虎调离大唐集团，原东方电气董事长、党组书记邹磊调任大唐集团董事长、党组书记。

如果将时间线往前拉一年，我们会发现，大唐集团在“十三五”的收官之年，进行了大规模的人事调整。大唐集团如今的9位领导班子成员有7位是在2020年完成任命的。这7人中，包含原是国家电网董事长的寇伟，包含从电业局办公室副主任一直走到还在另一大发电集团国家电投担任过党组成员、副总经理的时家林，还包含曾是内蒙华电董事长的彭勇和曾是宁夏煤业董事长的张传江等风云人物。

大唐集团2020领导班子调整：

寇伟，党组副书记、董事、总经理，2020.01任职

时家林，党组副书记、董事，2020.03任职

曲波，党组成员、副总经理，2020.06任职

张传江，党组成员、副总经，2020.07任职

彭勇，党组成员、副总经，2020.07任职

陶云鹏，党组成员、总会计师，2020.09任职

邹磊，党组副书记、董事长，2020.12任职

从新一届领导班子履历来看，各位任职人员在电力系统都深耕多年，涉足的领域涵盖煤炭、火电、水电、核电、新能源乃至电网等多个方面，领导班子有着电力行业丰富的从业经验。

此外，大唐集团如今也十分重视领导班子建设。2021年1月4日，大唐集团召开了2021年首次领导班子例会，这也是集团公司建立领导班子例会后召开的第一次会议。会议的宣传标题即为《开好局 起好步｜集团公司召开2021年首次领导班子例会 开启“十四五”奋斗新征程》。会议研究部署了新一年开局起步各项重点工作，邹磊亦在会议中要求，要坚决服从服务国家战略目标，抓紧研究集团公司碳达峰、碳中和有关工作。这项工作更具体的内容就在之后的工作会议中体现了出来。

“十三五”这五年，

大唐集团有降有升、有失有得

受困于煤化工战略布局的失败，大唐集团在近十年间走的路比（新旧）五大发电中的其他几家都更为坎坷。

其实仅从全球企业都要比较认可和重视的世界500强排名来看，大唐集团在五大发电中的地位并不低。大唐集团于2010年就进入了世界500强排名，位居第412位，还高于重组前的国电集团。但受煤化工项目的拖累，大唐集团的盈利转折点来得更慢一些。

注：国家能源集团排名沿用神华集团，国家电投排名沿用中电投数据

在2016年“1元甩”之后，大唐集团的发展算是和煤化工做了诀别。此后，按照正常发展路径，“十三五”期间，大唐集团在新能源方面快速有序发展陆上和海上风电、光伏电站和分布式光伏项目，加快试验示范光热项目的发展；在煤电产业升级方面，推进高参数、大容量、高效率、低排放火电建设。

相关数据显示，目前，大唐集团发电装机规模达到1.59亿千瓦，其中清洁能源较2015年提高7.7个百分点，风电装机较2015年末“翻一番”，光伏装机增长3倍；五年来，大唐集团淘汰煤电落后产能403.5万千瓦，60万千瓦以上等级机组占燃煤机组容量比重达到54.95%，较2015年提高7.42个百分点。

开启“十四五”新征程

大唐集团定目标、明方向

前有集团党组副书记《学习时报》发文，后有工作会议重磅发声，大唐集团在“十四五”开局的年头就频频亮相，这次，可以说它走在发电集团的前列了。

“3060”目标提出之后，行业人士对煤电发展定位的讨论愈发激烈。大唐集团作为拥有着大量煤电资产的中央发电集团之一，其党组副书记时家林在《学习时报》发表了署名文章，率先谈论我国能源行业该如何践行“碳中和”目标。

时家林在文章中表明，从未来发展路径看，我国目前以煤为主、贫油少气的能源结构，决定了能源转型应直接向可再生能源转变，实现跨越式、创造式发展。

为此，他提出推进“碳中和”目标应该分两个阶段进行，两个阶段又分别对煤电的发展定位和方向作出了表述。即，到2030年，存量火电全面参与调峰；到2060年，存量火电替换基本完成。

截至发稿日，电力君还未看到其他几家中央发电集团领导人有公开表述对未来煤电发展定位的讨论。虽说，时家林提出的路线遭到了众多圈内人士的质疑，有人评论其“背叛”了煤电，路线不合实情。但是，就行业发展来说，时家林的发文一为行业提供了发展“风向标”，二，如果能引发讨论，引起更多企业发声，行业定乐意看到大家battle，真理辩则明。

在时家林发文后不久，大唐集团近期的又一次重磅亮相就是2021年工作会议。在这次工作会议上，大唐集团也成了仅次于国家电投划定“碳达峰”时间表的中央发电集团。

在“十四五”的开局之年，大唐集团定下了打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商的发展愿景，确定了“两步走”战略安排，将开启二次创业新征程。

那，大唐集团今年话已经说了很多了，如何做，我们拭目以待！战斗吧~