国家能源集团：建设“智慧能源”企业
——运输产业板块
国家能源集团运输产业拥有2155公里区域铁路路网，运输能力达到5.21亿吨；拥有3个专业煤炭港口（码头）及62艘自有船舶，港口设计吞吐能力2.47亿吨。神朔、朔黄铁路是我国“西煤东运”的第二条大通道，黄骅港是我国重要的煤炭下水港。
研发了重载铁路LTE网络系统、应用系统、终端等成套设备,全球首次实现基于LTE技术的重载铁路应用业务。创新应用基于LTE的第四代移动通信技术，为2万吨列车安全、稳定、可视化视频调度提供了无线宽带通信平台；通过铁路集中调度信息系统建设，数据价值被充分挖掘，实现了行车路线自动调度、列车信号自动化同步 、列车运行状态实时监控、动态燃料补给、列车故障自动修复、轨道自动切换，有力保障了重载铁路安全稳定运行。
在黄骅港、天津煤码头、珠海煤码头等单台堆料机、取料机自动化控制系统的基础上，创新融合差分GPS定位技术、三维激光扫描成像技术和单机动作自动控制技术，建立统一坐标，实现全场料堆三维模型的共享与融合，有效减少生产作业辅助时间，减少人工干预控制过程，提升了全自动作业水平，提高了自动化生产作业效率。
——化工板块
国家能源集团化工板块运营煤制油化工项目28个，运营和在建煤制油产能526万吨，煤制烯烃产能393万吨，是全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司，拥有世界上唯一的百万吨级煤直接液化示范项目和世界上单套投资规模最大、装置最大、拥有自主知识产权的煤炭间接液化示范项目，在煤化工主要技术领域拥有自主技术，煤化工产业规模和技术水平处于世界领先地位。煤制油品在国防、航天等领域具有巨大应用价值。
在煤制油公司和宁煤集团煤化工公司开展MES(生产执行)、APS(先进计划)、DCS(集散控制)等智慧能源企业系统建设，大大提升了煤制油化工物料平衡、能源平衡、日平衡等生产水平，确保了煤制油生产的“安、稳、长、满、优”。
二是重点构建智慧管理体系：
国家能源集团遵循“六统一”、“大集中”的原则，构建智慧管理体系。即“统一规划、统一设计、统一建设、统一标准、统一投资、统一管理”；“集中设计、集中实施、集中管理、集中部署、集中运维”。
“六统一”明确了建设各方的权责、分工，确保协调一致；“大集中” 满足人、财、物、销售等业务横向集成的同时，实现产业链上下游之间的集成，从而充分发挥全产业链一体化协同运营商业模式优势。
——初步建立了决策支持体系
先后完成管理驾驶舱、绩效管理、人力资源分析、IT水平评价等子项目建设，一站式整合计划预算、ERP、调度指挥、数字矿山生产执行等集团级应用系统的全口径数据，面向集团高层的手机移动端推送经营分析快报，实现了各板块业务量信息按日查询、经营情况及预测信息按周推送。通过管理驾驶舱实现了内外部信息收集、历史数据对比、运营现状分析、发展预测推演，为集团高层科学决策提供了数据支撑。
——搭建以ERP系统为核心的经营管理平台，提高集团全价值链资源整合能力
通过集中模式的企业资源计划系统等面向集团整体的、跨业务的、跨产业的核心业务系统的建设管理，实现业务协同、上下游协同、上下级协同。在全集团48家2级单位、800多家3级单位全面实施ERP系统，业务涵盖人力资源、财务、物资、销售、设备、工程项目模块，搭建起了全集团层面统一的财务业务一体化信息管理与协同平台。 ERP系统作为核心经营管理平台，与其他核心应用系统无缝集成，实现了“业务流、信息流、资金流、价值流”的四流合一。
——电子交易平台变革销售方式，扩大销售网络，取得显著收益
搭建集团电子交易平台，采用线上引流与线下服务相互结合、相互促进的运营模式，吸引、引领优秀的社会资源，实现物资采购、煤炭以及衍生能源与产品的通存通兑，构建稳定的共享经济模式，快速反馈市场需求，取得了显著经济收益。所有煤炭、采购、销售在平台实现，提高了效率、节省采购成本、有效降低库存。国能E购商城上线一年多以来，已实现采购交易额近7亿元，使采购更高效、结算更便捷、管理更可靠、服务更精准、监督更到位。煤炭交易网2013年5月正式开市以来，煤炭实现挂单交易285.6亿元，累计成交近6098万吨，增收3.03亿元。油化品实现挂单交易570.5亿元，累计成交近1024万吨，增收5.98亿元。
——构建产业一体化运营协同平台
建成生产指挥调度、生产运营监测、发运、外购煤管理、生产运营计划与分析等系统，打造集团公司运营一张图，提高了集团一体化调度指挥水平，实现煤炭生产、运输、销售等业务环节的产运销高效运营和协同管理。
国家能源重组成立后，迅即成立了为集团公司主要领导为组长的智慧企业建设领导小组，颁布了《集团公司智慧企业建设指导意见》，智慧企业建设步伐进一步加快。
按照规划，国家能源集团智慧企业建设将以物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、量子计算等信息化新技术的不断发展和融合为驱动力，推动企业在资源配置、业务运营、决策机制、组织架构、商业模式等方面的数字化转型，建设以流程为核心的企业管控平台；以数据为核心的工业互联平台；以一体化为核心的产业协同平台；以安全、高效、绿色生产为核心的智能工厂；以自主可控为核心的网络安全体系和以能源互联网为核心的生态链，使得企业的生产过程更加智能，经营管理更加精益高效，风险防控和业务决策能力大幅提升，并拓展能源行业新型生态经济。
国家能源集团的愿景是：引领能源行业变革，建设具有全球竞争力的世界一流能源集团，构建区域能源互联网，打造综合能源电商，建设综合能源智慧管理系统，实现风光水火多种能源互补，电、热、水、汽、冷多种类型产品供应，通过能源互联网与智能终端直接相联，实现灵活高效的营销服务，为美丽中国的能源需求提供高效灵活智能的解决方案。
原标题:国家能源集团：建设“智慧能源”企业
