SNEC直播：JA SOLAR太阳能光伏可融资性之谜

作为银行来讲，也会关注这个企业的中断风险，虽然说提出了25年的质保期，如果这25年的质保期中，产品当中出现了问题，使得发电厂中断运行的话，这也会影响到这个企业的正常运转和现金收入，这方面银行也会关注企业的技术情况，品质情况和管理情况。除此之外，银行也会关注销售和服务的情况。如果发生了什么情况，企业一定要了解清楚，然后以客户为中心，为客户做任何的事情，保护他们的业务，这就是一个信誉，这个信誉是最重要的，对于企业而言，也能够给银行一种更好的对中断风险有更好的感受。最后就是要出去跟这个银行进行交谈，向他们介绍自己。当然其中还有其他的一些部分，也就是这个品牌的重要，对于这个品牌是影响可融资性的一个重要因素。对于银行的话，银行业的一些行家他们会非常的看重品牌的作用，这是我们所做的另外一个研究结果。我现在做一个总结，可融资性的话，可以分为六种，一个是公司概况，财务实力，生产能力和技术、业绩、销售服务以及感知的一个可融资性。

可融资性是比较新一个理念，可融资性的理念变得越来越重要，因为现在的经济情况下要融资越来越困难，银行发放贷款的时候也更慎重。对于可融资性的有效管理，一定要包括品牌化。现在可融资性已经成为很多企业进入这个商品市场的一个准入壁垒。但是现在有越来越多的一个中国企业还有其他的一些企业，他们已经达到一个可融资性的要求。但是要进入这个市场的话，仍然会出现一定的困难。现在的话从一个战略的角度来讲，可以看到有一个模件制造企业的话，他现在已经有一个典型的发展道路，他将中国模件制造企业分为三期，根据他们的一个战略的导向，将它们分为三个级别，比如说三级制造商，中国三级制造商，他们会关注制造业他们有的是一个代加工的模式。而且他们最关注的是低成本的结构，产品销往欧洲、美国、日本的一些公司。这么做的结果主要是为了获取市场份额，到了下一步，也就是如果为了获得更多的一个融资，就是二级中国的制造企业他们会创立自有的品牌，创立之后他们的战略就会转向可融资性，也会更加关注企业的可融资性。最后会形成自己有关的一个商品，这也是二级模件制造企业的一个成果。我看到中国在这方面做得很好的一个企业，做得最好的就是说，在此我将它分为是一级的模件制造企业。他们的战略就是说要在市场中形成一个差异化，最后也是为了提高他们企业的利润率。