南网超高压贵阳局三张单推进党建精益化
2017年以来，南网超高压贵阳局党委不断创新工作方式方法，围绕党建工作目标，用精益思维审视和优化党组织的各项工作流程，将精益管理理念注入局党建工作，坚持“顶层设计、中层转化、基层落实”的工作方法，运用PDCA循环，精准管控党建工作过程，采取安排工作“下表单”、督促落实“交清单”、验收成果“晒账单”的方式，将工作责任落到实处，让党建工作精益起来。
工作策划“下表单”，精确分解、压实责任。贵阳局首先将任务量化，将目标分解为指标，依据网公司基层党支部标准化建设评分标准，最大限度将目标值细化，让笼统、模糊的管理要求可见、可测。其次制定年度党建工作目标，将目标任务分解到季度、月度，根据任务完成及目标实现进度，动态调整年度目标值。2017年，贵阳局以“年度+季度”的方式将各项目标逐级细化量化分解后同各党支部签订党建目标责任书，列出全年重点党建任务和时间控制表，以目标为“轴线”，明确各项工作的开展步骤、要求标准和控制重点。
工作落实“交清单”，精细管控、规范程序。从制度层面，以党章为统领，以有关具体制度为支撑，按照公司党支部“五到位、五达标”建设到位达标清单要求，有针对性地明确民主评议党员、换届选举、新党员发展、组织关系转接相关工作程序，对党员教育管理、档案管理等各个方面工作统一规范，实现党建工作标准化建设。从人的层面，今年以来，利用每周政治学习，前后3次在机关三个支部开展精益化互助讲课，内部培训189人次。贵阳局利用局每月党建工作例会，定期给基层党组织干部“充电”，解读公司党建工作的安排部署，交流党建活动心得体会，增强基层党支部干部的政治意识和组织观念。
验收成果“晒账单”，精准考核、提升绩效。目前，贵阳局正在按照公司党建标准化建设的要求，创新考核方式，列出“规定动作”基本分，设置“特色动作”附加分，解决好党建工作“考什么”。改变浅层次检查、口头式反馈等方式，每季度通过查阅资料台账、支委履职调查、党员解决问题清单、座谈交流、下发工作任务督办单，解决好党建工作“怎么考”的问题。切实通过推行党建精益化管理工作，促进党建工作与局安全生产互促共进，为实现全年各项工作目标任务提供坚强保障。
