案例 | 看华能集团6家火电、小水电企业如何在逆境中扭亏为盈
华能集团呼伦贝尔公司所属几家“僵尸”公司都是位于极寒地区的供热企业，供热涉及到百姓的切身利益，无法单纯从经营角度考虑，需要以民生为首，践行红色公司使命。正是在这样的情况下，呼伦贝尔公司盯紧市场、因企施策、积极争取地方政府支持，成功完成了根河热电公司、陈旗热力公司和阿荣旗热力公司重组，实现了安泰热电公司扭亏为盈，提前完成了“处僵治困”工作任务。
华能集团呼伦贝尔公司所属几家“僵尸”公司都是位于极寒地区的供热企业，供热涉及到百姓的切身利益，无法单纯从经营角度考虑，需要以民生为首，践行红色公司使命。正是在这样的情况下，呼伦贝尔公司盯紧市场、因企施策、积极争取地方政府支持，成功完成了根河热电公司、陈旗热力公司和阿荣旗热力公司重组，实现了安泰热电公司扭亏为盈，提前完成了“处僵治困”工作任务。
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