舒印彪、陈飞虎、温枢刚、钱智民、乔保平的2019“新”战略对比【附2018成绩对标】

2018年，国家能源集团成立满1年，新五大发电已同台竞争。

2018年，电力央企领导人迎来“退休潮”，加上领导人之间的互调，新五大发电“一把手”也出现了大调整。

2018年，火电行业亏损态势愈发严重，新五大发电拥有着我国大部分火电资产，必须迎难而上。

2019年，新五大发电将如何引领发电行业在改革的大潮中持续发展?

2019年，在新“一把手”舒印彪、陈飞虎、温枢刚和上任刚超一年的钱智民、乔保平的带领下，新五大发电又将拿出怎样的战略来领兵打仗呢?

目前，新五大发电2019年工作会议均已召开，“大佬”们给我们划出了如下重点：

2018年成绩单

产业版块及战略对比

关键词解析

华能集团

“六个新提升”：

深刻把握能源转型变革带来的新机遇，在绿色发展上实现新提升。要深刻认识能源革命战略和“再电气化”趋势，把调整结构、优化布局作为推动高质量发展的战略性任务。大力发展新能源，积极发展水电，突破核电发展，优化发展煤电，择优发展天然气发电，推进公司绿色转型;以“两线”“两化”为重点，加快谋篇布局;有序发展供热产业，打造行业供热面积最大、效率最高、效益最好的供热产业。

(“两线”、“两化”：即一条线是在三北地区，以特高压送出通道起点为依托的北线，着力布局风光煤电输用一体化的大型清洁能源基地;另一条线是围绕东部沿海省份，发展海上风电的东线，投资建设运维一体化的海上风电发展带。)