光伏电站关键岗位留不住人，如何破解？

近日，全国多地光伏场站急聘“光伏站长”等高级管理岗位，多个招聘平台接连发布了相关招聘信息。一个优秀的光伏电站管理者不仅需要熟悉光伏电站运营管理模式及流程，具备丰富的专业知识及实践工作经验，熟悉电力生产安全法，安全生产管理方式。

除此之外，还需具备较强的责任心和优秀的组织、沟通、协调能力，对于光伏电站的“降本增效”“故障检修”“运维技改”的方面都有一定程度的了解。

据不完全调查，全国的光伏电站经常出现“员工跳槽”“高级管理人被挖走”现象，甚至有的光伏电站全年更换了1/3的管理者，导致很多光伏场站的管理者对光伏电站的概况不熟悉，对光伏电站的重点工作不掌握。

不少年轻的光伏电站管理者把私企、小电站作为进入国企、央企的跳板，不愿意留在小场站，从“来”的时候就想着怎么“走”，刚从业3年以上甚至刚参加工作就到处寻求机会“跳槽”等。

为何年轻光伏电站管理人员留不住？

光伏电站的管理人员在忙什么、想什么？

从精力分配看，光伏电站的基层管理人员负担比较繁重，面临发电量的压力和电网考核的矛盾。

一是会议多。有光伏电站的管理人员做过统计，自己一年内光是参加区集团内部和电网公司组织的调度会、培训会、安全教育会就达30多次，这还不算场站内部组织会议和视频会议，其中相当一部分是班会、陪会。

二是报表多。光伏电站管理者(站长)普遍反映，集团公司或者电站业主需要电站运维管理者提供的表格资料各式各样，有的是系统内的制式表格（日报、周报、月报、季度报表以及年报）需要定期填报，有的是光伏电站故障较多，针对制的工作表格需要限时填报，有时上级单位各部门之间不沟通跟基层重复要、或另制表格反复要。

三是电站检查多、电站故障多。有的光伏电站（山东）做过统计，2024年共迎接集团公司、电网公司、政府领导安全检查、细则考核等10余次。

有的电站对于检查、考核，过于强调保留工作痕迹。

此外，对于部分老旧光伏电站经常需要检修和故障处理，光伏电站站长必须要把相当一部分精力用在电站消缺上面，尤其是每逢春季的生产计划和秋季的场站大检、重大节假日的电力调度等工作上，“消缺”“检修”“安全”“调度”成了光伏电站站长们既费精力又考验能力的“老大难”问题。

另外，从工作人员结构来看，一线的值班员、值班长人员管理亟待优化，人手短缺和管理能力下降并存。

从全国光伏电站总体而言，东部沿海地的运维人员还算刚刚满足地区企业的招聘需求的，以100MW的光伏电站为例平均10人（最少7人、最多14人），这其中可能还包括外聘人员、借调人员、第三方运维公司临时聘用人员，但运行中普遍存在“人员不足”的问题，除了电力调度、检修等主要岗位外，能够“稳定坐班”的通常不超过5人。

有的光伏电站管理人员因为能力、年龄等原因，往往是电站故障处理能力不足，报表填写、检修任务压到下一级值长和值班员手中，经常造成一线员工离职、跳槽、带不出来有能力新人等。

上一单位不愿也不愿意给这些光伏电站管理人员外出学习、提升能力的机会。所以导致很多光伏电站站长和一线运行、检修人员经常加班加点。“光伏电站关键岗位很缺人”、“光伏电站新人能力提升慢、能力不足”的现象在光伏电站普遍存在。

从自身发展看，光伏电站工作人员成长进步空间有限，亟需营造“留下能力强、有责任心的管理者”的良好环境。近年来，随着光伏运维工资收入、津贴补贴等方面的提高，一定程度提高了光伏电站运维工作岗位的吸引力。

但是，一些新招录的光伏电站值班员不能适应集中式光伏电站较为艰苦的工作环境，这种情况表现最突出的是西北以及西南地区。

“光伏电站留不住人”，如何破题？

1、要为光伏电站运行维护员工提供清晰的职业晋升路径，清晰规划在光伏电站工作的前景和希望，明确晋升所具备的工作能力和管理能力。

2、电站内部要进一步完善考核激励机制，用好考核成果，对不安心工作的看光伏运维人员、作用发挥不明显的，及时做出调整，情况严重要依照相关规定严肃处理。

3、加大对新员工的培训力度，通过内部培训、师徒制等方式提升现有人员的专业素养。同时，鼓励光伏电站员工参加外部培训和学习，提升光伏电站消缺和运维技改水平。

为了解决以上光伏发电场站中遇到的“难题”，进一步推动我国光伏电站运维管理水平的提升，助力光伏产业持续健康发展，北极星学社精心策划并隆重推出“2024年光伏发电运维（高级）专项研修班”。

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