落地3~5个示范项目！国网综能服务集团各部门、各单位贯彻落实集团2023年年中工作会议精神
7月27日，国网综能服务集团召开2023年年中工作会议。集团董事长、党委书记赖祥生作题为《凝心聚力 团结奋斗 确保优质高效完成全年目标任务》的报告。集团总经理、党委副书记李洪东主持会议并作总结讲话。
集团各部门、各单位积极学习贯彻会议精神，进一步认清形势、明确目标，深入推进“两化一流”发展体系，奋力担好“二次创业”职责使命，确保优质高效完成全年目标任务，为“一体四翼”高质量发展贡献力量。
营销中心
营销中心将切实发挥业务赋能中心枢纽作用，深化提升集团化运作水平，以省综合能源公司为工作出发点和落脚点，重点做好三方面工作。一是畅通管理机制，积极推动省综规范经营能力提升。推动专业管理能力提升三年行动计划执行，提升集团管理能力、增强服务意识；定期召开协同沟通会，执行议案前置审核管理规范，助力省综合能源公司规范经营。二是深化赋能体系，积极推动省综技术能力加强。定期开展省综合能源公司协同工作例会，按需组织省综合能源公司间业务交流和现场研讨，发布五大核心业务领域作业指导书、典型场景整体解决方案，迭代印发典型案例集。三是强化专业协同，积极推动省综属地业务落地。试点推进省综合能源公司负荷聚合平台接入新型电力负荷管理系统，组织召开系统内建筑节能、储能等专业现场会，搭建省综合能源公司业务交流学习平台，助力省综合能源公司落地3~5个示范项目。
节能事业部
节能事业部将贯彻落实集团2023年年中工作会议精神，以提升集团电网节能业务整体承载力为导向，以高质量落实国家电网公司重点工作任务为目标，严格对照年度业绩考核目标抓紧落实。该部门将高质量推进“基本盘”业务，全力落实首期电网节能专项任务，加速推进重点项目落地；高效率协同省综合能源公司业务开发，积极赋能属地省综合能源公司，探索实践省综合能源公司参与电网节能业务模式，实现集团化业务属地实质落实；高标准推进建设运营管理，以年度目标为纲，狠抓建设进度，加强安全建设管理能力，抓实抓细运营管理工作；高水平提升核心能力建设，与外部科研机构协同合作，积极参与配电网专项调研，夯实业务开展基础；高要求推进内部经营管理，做好人才培养与能力提升，助力员工岗位建功，提升会计信息质量，增强经营管理规范性；高站位推动基层党建提质增效，做出基层党建特色，深入贯彻落实主题教育，持续推进支部标准化建设。
综合能源（新能源）事业部
综合能源（新能源）事业部贯彻落实集团2023年年中工作会议精神。一要构建核心业务一体化管理制度体系，提升业务管理及赋能协同质效。严格落实集团赋予的职责定位，切实承担起三项核心业务的专业管理、业务管理主体责任，加强业务赋能能力建设，建立健全三项核心业务投建运管理制度体系，提升省综合能源公司赋能与专业支撑能力，实现对业务开发全过程规范管理。二要推进建设运营标准体系建设，提高精益化管理水平。逐步完善建设运营标准体系，提升项目现场安全管控水平，提高建设质量，力争在建项目年内全部投产，确保在运项目收益颗粒回仓；严格控制在建项目造价，逐步压减项目可控费用支出，定期开展发电、供冷、用水、用电等生产指标统计与管控，逐步实现建设运营精益化管理。三要狠抓自身核心能力建设，改善规范化管理水平。持续开展“一人一策”能力提升活动，打造事业部核心竞争力；收集整理集团及省综合能源公司典型项目案例，总结提炼核心业务领域整体解决方案、建设运维标准、精益运营指标体系，开展核心技术攻关、专业研发、产品孵化及示范验证等工作；推进事业部行为规范化、工作标准化、管理制度化、制度体系化建设工作，切实提高投资风险防控能力。
储能事业部
储能事业部将积极贯彻落实集团2023年年中工作会议精神，紧跟集团发展节奏，紧扣“一体四翼”发展布局，聚集主责主业，凝心聚力，团结奋斗。一是抓好年中工作会议精神贯彻落实，迅速把思想和行动统一到年中工作会议精神上来，全力以赴做好下半年重点工作，确保全面完成年度目标任务。二是筑牢安全根基，确保在运项目安全运行，扎实推进安全生产标准化建设，多措并举筑牢安全防线，切实营造安全稳定的发展环境。三是加快核心能力建设，进一步做好储能项目建设运营经验总结，提升系统集成与调试、消防安全、电站运维等核心能力建设，确保储能系统集成技术的行业领先，加快打造集成、调试、运维等赋能体系。四是紧跟国家和各省政策导向，协同各省综合能源公司结合当地储能发展优势，稳妥有序推进用户侧储能业务。五是加强新型储能等核心业务领域关键技术攻关，整合内外部资源、强化外部合作，推动产学研用深度融合，打造集团核心竞争力，为加快建设一流综合能源服务产业集团作出新的贡献。
国泰绿能
国泰绿能认真贯彻落实集团2023年年中工作会议精神，以确保安全生产稳定和员工队伍稳定为基础，聚焦聚力“五个着力点”，坚定走好转型发展道路，持续构建“五大保障体系”，优质高效完成全年各项任务目标，为实现高质量转型、推动集团“两化一流”发展体系落地贡献积极力量。一是聚焦重点任务，全面推动落地见效。一鼓作气圆满完成基建收尾，锲而不舍推进前期手续完善，坚持不懈回收历史欠缴费用。二是聚焦安全生产，全面筑牢安全堤坝。做好迎峰度夏各项工作，重点推进隐患排查治理，加强安全标准化建设，强化反违章管理力度，确保安全生产稳定局面。三是聚焦转型发展，全面构建五大保障体系。加强生产经营保障体系建设，加强技术保障体系建设，加强组织人才保障体系建设，加强安全生产监督体系建设，加强党风廉政监督体系建设，为高质量转型发展奠定坚实基础。四是聚焦提质增效，全面强化经营管理。加强全面计划和预算管理，努力提升经营管理质效，强化合规经营管理意识，为发展创造良好环境。五是聚焦党建引领，全面加强党的建设。持续深入推进主题教育，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效；持续开展“党员扛旗，领衔攻坚”活动，带领党员在制约企业经营发展的难关、难点、难题上勇挑重任、争当表率，为国泰绿能高质量发展保驾护航。
国网绿能
国网绿能全体员工将深入学习领会集团2023年年中工作会议精神，切实围绕自身发展定位，着力把会议精神贯穿到各项工作中去。一是扎实开展主题教育，依托理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，努力把学习成效转化成推动国网绿能发展的强大动力。二是大力推动业务开展，稳中求进，全力完成2023年经营任务目标。三是强化支撑与协同，打造核心竞争力，助力集团数字化转型。四是全面落实规范经营，抓好平台建设运营，夯实安全管理基础，确保网络与信息系统安全。
河北综合能源公司
河北综合能源公司将认真学习贯彻集团2023年年中工作会议精神，紧紧围绕集团各项决策部署，把握好经济运行企稳回升的有利契机，优质高效完成全年各项目标任务，不断提高价值创造能力和核心竞争力。一是围绕市场深挖潜，持续夯实电管家、共享电站、建筑节能、光伏ODM等成熟业务“基本盘”，努力提高市场占有率；不断拓展电力中长期及现货交易、绿电及绿证采购、电力需求响应、储能等新兴业务“增长点”，争取获得突破性进展。二是警钟长鸣守底线，编制《综合能源安全作业管理规程》，深化各类业务风险库应用，加强现场安全风险分级管控，全力保障安全稳定。三是夯实基础强管理，优化提升经济活动分析质量，立足企业功能定位，进一步明晰发展方向和实施路径，加强项目可研论证和后评价，持续提升经营效能。四是改革创新促发展，系统布局关键创新资源，以首个社会化“装配式智慧能源站”项目建成为契机，加大创新成果的示范推广，积极协调增资及资质办理事宜，全面提升综合实力。五是坚定不移抓党建，高标准开展好主题教育，深化“一支部一特色、一党员一亮点”主题活动，广泛宣传典型实践，努力构建和谐企业。
山东综合能源公司
山东综合能源公司传达贯彻集团2023年年中会议精神，将以推动高质量发展为主线，以党的建设为统领，以安全稳定为基础，以创新变革为动力，全力以赴抓推进、抓落实、抓突破，确保安全优质高效完成全年目标任务，加快建设“省内领先、国内知名”的综合能源服务企业。一是确保安全生产万无一失。把抓好安全生产作为最大的政治任务，当好分管范围内的安全生产“第一责任人”，严格落实“四个管住”“十不干”等安全措施要求，确保各类作业现场有人管、管得住。二是确保业务发展质效并举。突出整体规划，加强已实施项目的跟踪、分析和总结，做好新政策、新业务的研究，不断优化业务发展重点方向。三是确保经营管理规范提升。坚持外部市场开拓、内部市场挖潜相结合，丰富综合能源服务模式，把主要依靠资本、劳动力等传统要素投入转向更多依靠知识、技术等新要素投入，提高业务盈利水平。四是确保作风建设扎实过硬。落实新时期好干部标准，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为干部选用的重要标准，树立“扛就扛红旗、干就干最好、争就争第一”的意识，将精细、精致固化为自身的价值追求和基因符号，努力在推进该公司高质量发展中当先锋、作表率。
福建综合能源公司
福建综合能源公司将深入贯彻落实集团2023年年中工作会议精神，确保高质量完成年度目标任务。坚持聚焦主责主业，高效推进多能互补协同供应、公共机构能源托管、能源交易及新兴用能等核心业务。抢抓机遇拓展市场，以托管省公司调试大楼为契机，启动九地市供电公司调试大楼能源托管项目；力争完成市场化售电交易100亿千瓦时，提升对利润增长的贡献。立足综合能源服务市场的新业态、新模式、新实践，打造合作共享的产业生态系统，提升企业核心竞争力。健全安全管理体系，分层级修订安全责任清单；深入开展安全督查和反违章检查，全面强化作业现场管控，确保重点建设项目视频督查全覆盖；完善工程验收、生产运维等方面规章制度，落细落实综合能源服务业务安全防控措施。高标开展主题教育，9月全面启动第二批主题教育，精细组织理论学习，举办好读书班、专题党课，确保学有成效。扎实推进“办实事、解民忧”专项行动任务，深入实施“旗帜领航”党建工程，促进党建优势转化为发展优势。
湖南综合能源公司
湖南综合能源公司贯彻落实集团2023年年中工作会议精神，全面拓展综合能源服务业务市场。一是打造资源聚合商。全面拓展空调负荷管理，推进2023年柔性调控改造项目，完成125户柔性改造用户建设实施；积极参与电力中长期、省内（省间）辅助服务、需求响应等交易；推进储能三期建设工作，实行集控中心24小时值班制度。二是打造能效服务商。健全智能运维管控体系，制定智能运维队伍管理评分办法等制度，精益管控智能运维业务；制定出台园区能效服务站标准化建设手册、标准化运营管理规范，融合业务开展与模式推广，依托属地力量及资源优势，广泛开展智能运维、光伏、储能等各类业务，助力园区低碳建设；推动湘雅二医院能源站建设、长沙供电公司新建大楼、常德桃花源机场、湘雅医院新院区（一期）等综合能源项目落地。三是打造平台运营商。从政策、技术、平台、经济经营、科研设备和产业等细分领域，加强平台体系化建设，实现分类分层分级分区资源聚合；落实省发改委687号文件精神，实现省内第一、二批并网储能站数据接入；拓展区域低碳数智管理平台功能，完成预售电、能源站、智慧光伏等模块开发；支撑国网营销部、国网综能服务集团在全国范围内推广区域低碳数智管理平台；做好省外客户的服务，落地新疆储能、湖北区域低碳等项目。
吉林综合能源公司
吉林综合能源公司积极贯彻落实集团2023年年中工作会议精神，推动完成全年各项工作目标。下一步，该公司将与省调紧密对接，根据已有数据充分发挥电蓄热锅炉、充电桩等规模性可调资源的灵活性价值，组织参与电力现货市场交易试点运行，不断提升新能源消纳能力；利用集团平台优势，配合国调与电力交易中心，与各省综合能源公司积极对接，打破省间绿色电力交易壁垒，推进全国电力交易市场体系建设；探索绿电交易与小型储能协调运作，形成“零碳绿电”能源消费体系；联合“双碳”上下游企业，在碳资产管理、绿证交易等领域深入研究，主动参与省内碳市场建设，坚决扛起“双碳”落地综能担当。
宁夏综合能源公司
宁夏综合能源公司将紧紧围绕集团2023年年中工作会议精神，聚焦发展目标，抓好“两条主线”，提升“四个能力”，激活“第一资源”，结合发展实际，重点做好六个方面的工作。一是聚焦宁夏电网建设，做精做细电网节能服务。守牢安全生产“生命线”，种好电网节能“责任田”。二是聚焦新能源内销外送，做大电力交易代理。不断提升代理规模、做大电力外送规模并且加快代理交易平台开发进度。三是聚焦绿色低碳发展，做强用能优化托管。做实做优节能改造，聚焦自治区绿色发展，多方整合优质社会资源，大力开展节能服务、清洁能源多能供应业务。四是聚焦电力安全可靠供应，做优需求侧管理。扩大可调节资源规模、加快平台建设应用、提升用户响应能力。五是聚焦新型电力系统建设，做实储能电站运营。抓紧储能代理经营业务发展机遇期，不断扩大储能运营代理规模。六是聚焦党建引领，争创一流企业。持续深入学习贯彻党的二十大精神，把“党建+”融入在综合能源服务业务中。在业务发展上实现突破，在经营管理上精益高效，在安全生产上狠抓落实，在党的建设上用心用力，确保优质高效完成全年目标任务。
信息来源：集团各部门、各单位
