白城光伏领跑者设备供应概况及国家电投全容量并网背后的故事

“拉闸！”随着一声令下，白城领跑者500MW光伏电站于2018年12月20日实现了真正意义上的全容量并网。望着铺天盖地的“蓝色铠甲”，国家电投3号项目总经理李清华由衷的感叹道：“清洁能源真的是太好了！”

从4月28日项目动员会召开，到5月20日第一个桩落地，7月25日总平图的出炉，再到9月4日支架与组件同时铺设，终到12月20日国家电投2、3号项目的全容量并网。这些极简的数字背后是国家电投人230余天的奋斗历程，也是整个白城领跑者基地的拼搏缩影。

白城领跑者项目地的设备供应概况

白城领跑者项目中，组件企业晶科以150MW的供应量占据第一位，逆变器企业特变以160MW的供应量占据第一，支架企业中信博则以300MW的绝对优势占据第一。

组件方面，普遍采用了PERC技术，部分辅以背接触技术以及异质结技术。根据国家电投白城项目技术总工的介绍，组件72片型只要达到370W就可以，但亿晶光电提供的组件是功率最高的，达到了375W。中智光伏异质结的组件采购价格达到了4元/W左右，之所以项目地均采用异质结组件，是因为根据国家电投以往的设备选用经验来看，异质结组件衰减率相对低很多。

逆变器方面，国家电投项目华为的采用率最高，且1500V的逆变器也是本次领跑者项目的技术代表类型。据肖总工介绍，1500V的使用是属于技术上的一种突破与创新，代表了领跑者的技术先进性，但从目前实际成本上来看，相对于1000V来说，成本下降空间有限。

而在支架方面，中信博是白城领跑者项目地的最大赢家。但在实际应用方面，中广核偏重了固定式，而国家电投则普遍采用了平单轴。根据国家电投3号项目李清华的介绍，本次项目采用的主流支架，长约50米，安装好组件后宽约4米，整套系统建设完毕后高约3.5米，安装难度较大，在安装方法上项目部进行了有益的技术创新，大大提高了施工效率，保证施工节点目标的实现。11月27日被大风吹翻的5组（总量是2865组）支架系统主要原因是减震器还未安装，项目部吸取教训，及时进行了整改，对一些夸大损失性的报道，李总表示遗憾。

国家电投的秘密：天时、地利、人和

国家电投是第三批领跑者的最大赢家，在1.345GW的中标量基础上，以白城、达拉特、泗洪为代表的项目地，国家电投并网容量已达600MW。这些数据对应的是国家电投人付出的辛劳与汗水，而他们的设计、施工以及创新经验对于其他领跑者基地来说有着非凡的借鉴意义。

天时——“2018年的白城冬天还没有下过大雪，感谢天公作美！”白城领跑者地处东北，一年四季以严寒天气居多，每年11月左右就基本进入冻土期，且降雪较大。但由于气候环境的变化，2018年的白城基本没有下雪，大大降低了预期的施工难度，即便如此，零下20多度的天气仍然给施工队伍造成了一定的阻碍。

国家电投3号项目总经理李清华表示“11月的东北天气非常寒冷，施工人员除却必备的棉衣棉服外，项目部也是在保证安全的情况下给施工人员安排了特定取暖点，工人们工作15分钟左右就得烤烤火，手指冻得红肿；分包单位给施工人员也增加了工资，表示慰问。为保障施工进度，每个标段设置了50万总计250万元的金额根据分包队伍效率进行奖惩，像B标段孙健经理的队伍，施工质量进度跟的上要求，那我们就重赏！就是希望在按时按点完成的基础上，不亏待辛勤付出的兄弟们。另一方面，我们则是加快现金结算周期，原本一月一结的制度，我们临时调整为一周一结，分包商确有困难的，另外特批资金，所有的一切只为加快施工进度。”

地利——“感谢当地政府的配合，也感谢当地淳朴的村民。”第三批领跑者的一个亮点就是由申报地政府来解决征地问题，有效降低光伏企业的非技术成本。但不得不说的是，第三批领跑者过半基地仍然存在着土地问题，青苗费、迁坟费、乡村恶霸仍是众多光伏企业需要独自面对的难题。看似微不足道，实为溃堤之蚁穴，一旦某个环节出现失误，整个项目地就面临着无法全容量并网的局面，而企业也将承担上网电价下调的损失。

李清华表示：“国电投3号地归镇赉县管辖，当地多为盐碱地，农作物产量偏低，我们开始大规模打桩的8月份，玉米苗已经快成熟了，大家都是贫苦人出身，能理解农民的苦楚，当地政府提议以亩产1300斤的产量结算青苗费用，我们及时进行了补偿。厂区内散布有10余座坟茔，依靠当地镇长、村支书联系沟通，挨家挨户的上门拜访、协商，真正做到了零上访、零闹事。”

人和——“天时、地利固然是一大助力，但说到底最重要的还是人。”白城领跑者国家电投项目历时约230天建成，但实际建筑工期仅为150天左右，在场施工人员最多时为1300余人，28台打桩机同步施工。

在谈到整个项目的建设周期时，李清华回忆到“我们4月份入住基地开始筹备，4月28日开完动员大会后，5月20日打的第一根桩，后来因雨天施工难度较大，且盐碱地道路泥泞，我们停了大概一个多月，等到电子版的总平图出来后才继续施工。当时，雨水天气较多，我们基本就是在边修路边打桩， 7月25日完整版总平图出来后，我们开始大干快上，3号项目地总共48个区，近40000根不同型号的桩，我们用了一个月左右就完成了任务。”

“9月4日，现场进行了第1组平单轴支架的试装，反馈结果是用人力在3.5的高空组装光伏板，效率低下，且存在人身和设备的风险性。由于组件设备的供应不足，施工人员还面临窝工的问题。于是，我们各级人员从两个方向出发，国家电投分公司的各级领导去组件企业催货，保证设备供应；项目地的领导则想办法降低施工难度，在保证工程质量的基础上，提高效率，加快工程进度。”

“后来，我们确定先在地面将组件安装到光伏支架上，然后再通过吊车将支架安装到立柱上的思路。由于组件的易碎性，为了检验施工质量的可靠性，我们专门招标了一家组件质量检测企业，以每块约150元的价格对已安装组件进行检验，连着几个片区确认没问题后，我们10月份开始大干快上。本着干一组验一组的思路，48个子阵，2865组系统，在10月底就完成了90%。”

随着白城领跑者国家电投项目的全容量并网，李清华叹道“6个月没回家了，终于可以回去一趟了。”简单的一句话道尽了光伏人的无奈与辛酸。

在谈到这次项目的经验分享时，李清华表示“我原本是干火电的，对于施工这一块儿最大的感受就是紧凑，太紧凑了，容不得半点差错。一般火电建设工期为2—3年，而光伏则在半年左右，短工期下对应的是更严格的要求，组织协调能力显得尤为重要，程序化管理、过程质量管控是我们公司的强项。对于分包商来说，一定要有基干人才的深入，及时付款，别让一点小事儿耽误了项目进度，到目前为止，我们对分包商的付款进度已经达到90%以上。”