GE管理层大换血！新任“大将”能否拯救失血百年老店

2001年，杰克·韦尔奇卸任，由杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）接任。彼时，GE的多元化战略被证明行之有效，金融部门的利润占比不断提升。2001年，该公司市值曾突破6000亿美元。

但当2008-2009年的次贷危机席卷而来，GE的多元化战略尤其是金融化的遭到了重大打击，金融部门利润极度萎缩，现金流受到严峻考验。因此，伊梅尔特在任上主导了GE的去金融化，将重心重新转移到核心的工业部门。但近年来的全球性油价暴跌和电气市场不景气又令GE营收放缓、股价走低。仅2017年，其股价跌幅超过40%，市值蒸发近半。

2017年6月，伊梅尔特执掌GE公司16年后，主管GE医疗业务部门的约翰·弗兰纳里“临危受命”帮助这家陷入困境的工业企业集团扭亏为盈。弗兰纳里在GE公司工作超过三十年，曾在世界各地领导GE金融和工业业务，并带领GE团队成功收购法国阿尔斯通电力与电网业务。

弗兰纳里上任后大力推动公司瘦身和业务重组，提出将全美最大的综合性工业集团“瘦身”成为规模更小、业务更简洁的公司。根据他提出的业务重整计划，GE未来将“聚焦”于三大核心业务：电力、航空和医疗，与此同时，剥离或出售高达200多亿美元的业务组合。

但投资者仍对弗兰纳里的复兴计划缺乏信心，GE市值继续缩水。今年6月，由于股价大幅缩水，GE被剔出道琼斯工业平均指数（DJIA），取而代之的是连锁药店公司Walgreens Boots Alliance。道琼斯工业平均指数是道指中最重要的股价指数之一，被视为美国经济的晴雨表。此举意味着GE在该指数中长达111年的成分股历史宣告结束。

出乎意料的换帅能否拯救GE

在丹纳赫公司的发展历程中，劳伦斯·卡尔普在其医疗健康、环境、产品识别、工业仪器及设备等业务的建立和发展过程中发挥了重要作用。但壮大丹纳赫公司版图所需要的管理能力，与眼下恢复华尔街对GE的信任、重新调整这一大型工业集团船头的能力或许不可相提并论。

从市场反应来看，GE至少暂时重拾了资本市场的信任，让外界相信启用劳伦斯·卡尔普能更快调整GE的业务组合、拯救每况愈下的现金流和疲软的电力业务以重振该公司。

卡尔普在公告中称：“GE仍然是一家拥有卓越业务和庞大人才的强大公司。被邀请领导这家标志性的公司是一种荣幸。”他表示，团队将在未来几周内采取紧急行动，继续致力于加强资产负债表，包括去杠杆等。

GE在公告中对劳伦斯·卡尔普予以了高度评价：在其任职期间，丹纳赫公司从一家工业制造商成功转型为一家领先的科技公司。在劳伦斯·卡尔普的领导下，丹纳赫执行了严格的资本分配方法，包括一系列战略性收购与部署，专注于具有重大影响力有机增长和利润扩张的投资，以及以巨大的自由现金流来推动股东长期价值。

“Larry在公司转型和为股东提供价值方面有着良好记录。他是一位对工业和技术有着深入了解的强有力的领导者，并且非常注重执行、组织和人才发展。董事会期待与Larry及其团队合作，让GE回归增长并取得长期成功。”GE首席董事托马斯·霍顿称。

对于这一令人意外的任命，华尔街分析师大多给予了正面评价。此外，较为一致的观点是，由弗兰纳里制定的总体战略将得以延续，GE不会改变此前已宣布的分拆计划，包括继续剥离医疗业务、在其铁路业务中采取类似的战略以及出售在油服公司贝克休斯（Baker Hughes）的股份等。

考恩集团（Cowen）分析师Gautam Khanna认为，GE选择外来新鲜血液进入管理层的举动应受到赞扬。“GE选择了一位可靠的、经验丰富的外部人士担任董事长/首席执行官，他或许可以更坦率、更迅速地识别事态究竟有多糟以及需要采取哪些措施。”

瑞银（UBS）分析师Steven Winoker对此举评估称，新任首席执行官很难改变GE当前不利的局面。劳伦斯·卡尔普在丹纳赫公司任职期间的业绩和成就令人难以反驳，高绩效文化、执行力和战略成为丹纳赫公司的标志。“当然，GE眼下的电力业务表现、资产负债表和现金流挑战意味着它与丹纳赫公司的起点截然不同。但我们相信卡尔普至少会重新设定公司的基准，推动执行，并作出有利于公司和股东的长期决策。”

“投资者已经对GE收效甚微的改善计划和暴露出的问题规模感到不耐烦。然而，这些问题并不是在弗兰纳里任职期间产生的。”CFRA分析师Jim Corridore称，“市场似乎欢迎GE领导层的更迭，但新任首席执行官仍将面临许多同样的问题。”

原标题:工业巨头GE意外换帅：明星职业经理人能否拯救失血百年老店