咨询热线:010-56245276

首页 电力展会 电力会议 会展要闻 会展专题 热门展讯 名企动态

您当前的位置:北极星电力会展网 > 会展要闻 > 正文

中国1.8万亿身价巨无霸诞生 煤电整合成将成未来趋势

北极星电力会展网 来源:百家号 2017-11-21 09:47:02

11月20日从国家能源投资集团(下称国家能投)内部获悉,该集团已于当天上午召开干部大会,中组部副部长高选民在会上宣读了关于国家能源投资集团领导班子的任命决定,由乔保平担任党组书记、董事长,凌文担任董事、总经理、党组副书记。

现年62岁的乔保平与54岁的凌文,此前分别是中国国电集团公司与神华集团有限责任公司的一二把手。至此,国电集团与神华集团的重组方案获批近三个月后,由两者合并诞生的国家能源投资集团一二把手正式到位。两大能源央企的重组,亦开启了国内煤电央企重组的先河。

目前,神华的总资产超过1万亿元,国电的资产总额超过8000亿元。两者间的业务存在交叉竞争情况。其中,截至2017年6月底,国电旗下可控装机容量1.43亿千瓦,煤炭产量达到5872万吨,风电装机近2617万千瓦,位居世界第一。国电的产业遍布全国31个省、市、自治区。

男,汉族,1955年12月出生,内蒙古土左旗人。1975年9月入党,1973年3月参加工作,南开大学经济系政治经济学专业本科毕业,高级经济师。现任中国国电集团公司党组书记、董事长。

历任内蒙古土左旗毕克齐镇知青组长、生产队长、大队革委会副主任、内蒙古公路工程局机械筑路队分队长;天津南开大学经济系79级党支部书记、校学生会主席、天津市学联主席;全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任;团中央直属机关团委书记、直属机关党委办公室主任;团中央直属机关党委专职副书记兼纪委书记、团中央统战部副部长;团中央常委、维护青少年权益部部长;团中央常委、组织部部长;中央企业工委群工部部长、中央企业团工委书记;国务院国有资产监督管理委员会群众工作局(党委群工部)局长(部长)、统战部部长;中国电力投资集团公司党组成员、纪检组长;中国国电集团公司党组书记、副总经理;中共十八大代表;中国国电集团公司党组书记、董事长。

男,1963年生,工学博士,教授。曾任哈尔滨工业大学教师;上海交通大学博士后;中国工商银行工交信贷部综合处副处长、沈阳分行行长助理;中国工商银行工商信贷部综合处副处长、处长;中国工商银行(亚洲)有限公司副总经理;中国工商银行国际业务部副总经理。神华集团副总经理。神华集团有限责任公司党组副书记、董事、总经理,中国神华能源股份有限公司执行董事、副董事长、总裁。

在煤炭板块,神华本就是世界排名第一的煤炭企业,煤炭产能仍在丰富中。8月11日,中国神华发布公告,内蒙古新街台格庙矿区总体规划获得国家发改委批复,该矿区面积约766平方公里,煤炭资源总量约144亿吨。5个井田规划矿井建设总规模6200万吨/年,占去年中国神华商品煤产量的21.4%。

风电板块则是国电集团的强项。国电集团风电装机近2583万千瓦,位居世界第一。其旗下的上市公司龙源电力(00916.HK)是行业的“老大哥”,也是目前两家集团旗下唯一的风电上市公司。神华方面也有近736万千瓦的风电装机。二者相加,国家能投将有3319万千瓦风电装机,跃居五大发电集团之首。

神华、国电“强强联合”打响了能源领域合并重组的第一枪,国电告别了五大发电集团,与全球最大的煤炭供应商神华重组为国家能源投资集团。这两大央企的大重组引起了全社会的高度关注,其背后有着深层次的背景和逻辑,标志着电力、煤炭行业进入一个进一步整合的新时代。为什么会选择这样两家央企进行重组呢?笔者认为其背后蕴藏着深层的政策逻辑和行业逻辑。

一是神华与国电重组首先是基于国家大的改革背景。十八大以来,党中央作出了全面深化改革的决定,国资国企改革、供给侧结构性改革、新的电力体制改革以及能源革命等一系列重大的改革举措相继推出。特别是十九召开以后,习近平主席明确指出:“深化供给侧结构性改革,促进我国产业迈向全球价值链中高端,培育若干世界级先进制造业集群。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。”因此,神华、国电的重组正是顺应了当前改革需要,是国资委推出的一项强强联合、优势互补、煤电一体、创建世界一流能源集团的大举措,不仅震动了能源领域,也引起了全社会尤其是资本市场的高度关注。

二是基于解决煤电产能过剩、布局结构不合理的需要。进入“十二五”,由于我国经济出现“三期叠加”,再加上产业结构的优化,能源消费明显放缓,煤炭、煤电产能均出现了过剩。2016年2月,国家出台化解煤炭过剩产能政策;2017年,又下达化解煤电过剩产能的任务。另外,根据国资委改革局介绍,央企布局结构存在“多、散、低、同、长、重”等6个方面的问题,在煤电领域也有类似的问题。如“前10名煤炭企业产量占比约为40%,与国际其他煤炭大国相比,集中度明显过低”;再如“中央发电企业在原有业务基础上,不断扩张企业规模和业务领域,煤、水、风、核、太阳能等全面布局,同质化问题突出,一定程度上存在过度竞争的现象”。因此,神华、国电的重组也是国家坚持问题导向,旨在解决煤电过剩产能、缓解煤电矛盾,推进能源革命、供给侧结构性改革的重要举措。

三是基于能源领域既有重组案例和新的发展趋势带来的启示。“三桶油”是中石油、中石化、中海油原本专业化经营,分别从事上游的油气勘探开发、下游的油气加工,上世纪末进行了国家主导下的行业性重组,各自划出一部分资产给对方,出现了上下游混合经营。多年来的实践证明,两家公司比重组前业绩更加稳定,也一定程度上避免了中海油由于国际油气价格剧烈波动带来的业绩大幅震荡。从此次整合事件看,国家近期在能源行业将有大动作,煤电整合或许成将未来能源行业的趋势,未来能源行业或许会出现“三桶油”和“几块煤”的煤电联营的能源格局。

四是煤电行业均衡发展,避免恶性竞争的行业需要。煤炭与电力行业不仅唇齿相依,也因为煤、电两个行业不同的运行体制机制产生了严重的冲撞——即我国由来已久的煤电矛盾——这也是神华与国电重组背后的行业逻辑。众所周知,发电行业与煤炭产业同属基础产业,关系国计民生;又属于产业链的上下游关系,关联度极大。目前,电煤消费占煤炭消费总量50%以上,我国15.6亿千瓦的发电装机约57%是煤电机组,发电量的65%来自煤电,燃料成本占发电成本70%以上。铁路、水运约40%-50%的运力用于煤炭运输。可见,煤炭企业,对火电企业来讲,可以说是“生命之源”,“煤炭价格的涨落直接决定火电企业效益的高低”。同样,火电企业,是煤炭企业最大的用户和市场,火电企业的盈亏直接影响着煤炭资源的消费转化能力。按照自然的逻辑,煤、电两大产业应该是“和谐共存、协调发展、互利共赢”的关系。但现实中并不是这么理想。

五是解决煤炭矛盾的最有效手段。从历史上考察,随着国家对电煤产运需衔接方式变革、煤价市场化改革进程的加快,煤电矛盾日益突出,两大产业的发展越来越不协调。煤电矛盾开始转为显性,表现为煤电企业一方面与政府部门搏弈,争取煤电联动,另一方面煤、电企业(包括运输企业)之间也开始激烈搏弈。特别是2000年以来,由于煤价的两度暴涨暴跌,不是电企巨亏,煤企巨盈,就是电企巨盈,煤企巨亏。2008-2011年煤炭价格暴涨,煤炭企业进入煤炭“黄金十年”的鼎盛时期,电力企业却出现行业性巨额亏损。2015年9月23日“破4”,年末跌至371元。煤炭企业全线沦陷,进入极其困难的四年,甚至在生存线上挣扎,而同期的火电企业业绩“全线飘红”。2017年1-8月煤炭行业出现回暖趋势,在580元左右高位震荡。煤炭行业煤炭上市公司中报业绩预报“全线飘红”,最高同比暴增62倍,而上半年整个煤炭业利润虽不及2012年同期,但好于2013年同期,是五年同期最好盈利水平。2017年五大发电集团煤电利润下降146.7%,亏损123亿元,与4.2万亿元的资产规模很不匹配。煤、电两个产业的大起大落,严重影响能源的安全、稳定供应和行业的可持续发展能力。

六是构建煤电产业链,争创世界一流能源集团。同煤、神华、陕煤等煤炭集团,也在发电企业低谷时进行了反向收购;2012-2015为拓宽煤炭销售市场,煤炭企业困难时期又再次扩大了收购的力度。中煤能源兼并重组国投、保利和中铁等煤矿企业;中国神华、中煤能源、中国国新、中国诚通集团等大型企业组建煤炭资产管理平台公司,推动了煤炭上下游业务的整合发展。目前,煤炭行业已拥有发电装机达到1.8亿千瓦。可见,煤、电双方越来越认识到煤电矛盾的结果对大家都不利,必须吸取历史教训,避免大起大落,在电煤市场的倒逼下,真正开始打破煤电界限,构建煤电产业链,形成“你中有我,我中有你”煤电融合、发展综合能源集团的新格局。神华、国电的重组,是一次更高层次、更大规模的跨界大整合,突破了电力、煤炭产业内部的界限,有利于形成煤电路港航产业链,有利于形成效益、风险对冲机制、稳定业绩预期,缓解煤电矛盾带来的风险,也有利于资源的优化配置,从而增强核心竞争力,争创世界一流能源集团。

七是重组刚刚开始,未来央企或重组成60到80家。“从大的方向看,国有企业兼并重组还没有结束。现在刚到98家,肯定不是最终数量。” 国务院国资委研究中心研究员胡迟接受《中国经济周刊》记者采访时说,“还有好戏在后头。” 如今,国资委直接监管的央企户数已经降至98家。资料显示,2003年国务院国资委成立时监管央企196家。  国务院国资委研究中心研究员胡迟向《中国经济周刊》记者透露,从能源行业来说,以前重组的还比较少,现在存量还比较大,“未来可能形成60到80家。”“60~80家这个数量提得也比较宽泛,不同口径、不同的人,数字不完全一样。但是按照国务院国资委的定位,重组和整合的过程肯定没结束。”胡迟介绍,从横向上看,央企的数目在减少;另一方面,其他的改革、混合所有制改革也在进行此前,彭华岗在接受《人民日报》采访时透露:“经过试点摸索,央企的功能定位日益明确。未来中央企业将主要分为三类,即实体产业集团、投资公司和运营公司。”

总之,目前国内煤、电产能普遍过剩和中国在推动经济全球化的大背景下,建议国能投利用重组后优势,在做优国内存量资产的基础上,更多地把发展视角放到海外。在高度重视防范境外投资并购风险的前提下,利用既有的技术管理优势、产业链优势以及上市公司融资优势,积极融入国家“一带一路”、“互联互通”战略,重点推进有利于“一带一路”建设和周边能源基础设施“互联互通”的境外投资,加速海外能源资产并购力度,并稳妥参与境外能源资源勘探和开发,提升能源国际合作的水平。(王继峰)

分享到:

相关新闻

关闭

重播

关闭

重播

广告服务/会展合作:齐女士 010-56245276 13381061157

关于我们 | 会员服务 | 媒体报道 | 广告服务 | 营销活动 | 电展+套餐 | 成功案例 | 招聘服务 | 加入我们 | 网站地图 | 联系我们 |

京ICP证080169号京ICP备09003304号-2京公网安备11010502034458号电子公告服务专项备案

网络文化经营许可证 [2019] 5229-579号广播电视节目制作经营许可证 (京) 字第13229号出版物经营许可证新出发京批字第直200384号人力资源服务许可证1101052014340号

Copyright © 2023 Bjx.com.cn All Rights Reserved. 北京火山动力网络技术有限公司 版权所有