施耐德电气:诠释电气数字化“未来观”

而据施耐德电气一家客户(造纸厂)估算，得益于EcoStruxure配电中的管理软件，优化电气系统并且避免不必要的停机时间，其新的联合发电厂施工中已节省100多万美元。

正是基于这样一个高效可靠的物联网平台，作为第一层互联互通架构产品层面的MasterpactMTZ除了硬件部分的数字化之外，能够实现整个业务运作的各个环节的数字化整合。考虑到MasterpactMTZ的性价比，李瑞相信，施耐德电气已经为低压配电业务物联网时代的到来做好了准备。“基本上我们低压断路器互联互通的产品都有了。我们的软件，我们的解决方案，都已经很成熟。”他说。

他的想法并非没有原因，过去10年间，施耐德电气的研发投资增长了三倍，每年将5%的年收入用于研发，确保在能效管理和自动化领域带来最佳创新成果。施耐德电气在中国共设有上海、深圳和西安3家主要研发中心。其中，上海研发中心于2005年建立，中国成为继法国、美国之后施耐德电气全球重要研发基地。

上海研发中心除了担当着施耐德电气中国技术创新的主力，同时以丰硕的研发成果供给全球。据了解，MasterpactMTZ的本体模块、关键的核心算法，以及一级精度测量模块的研发部分，中国研发团队均有参与。首批产品将于今年11月在施耐德电气位于上海的工厂生产并交货。

延伸外延 开放式创新

施耐德电气合作业务事业部低压断路器产品线高级副总裁 DenisCoupe最近正在苦练中文，作为Mas-terpactMTZ项目的决策者之一，DenisCoupe深知，要成为引领行业步入互联互通时代的标志性产品，MasterpactMTZ需要广泛听取全球各地用户的需求和反馈。

从最初的一个点子变成一个工业产品，MasterpactMTZ从立项初期就开始大量的市场调研工作，以确保能实现更高层次的创新和更流畅的体验。这位全球低压配电领域的技术专家迫切希望未来有一天能用中文和自己的中国用户交流。

目前，中国已是施耐德电气在全球的第二大市场，作为最早进入中国的外企之一，施耐德电气确信，在快速变化的中国市场，利用生态系统与广泛的合作伙伴进行联合创新，对施耐德电气加速自身发展十分关键。

而在物联网时代，一个良好的生态系统，需要由互补的公司、技术、业务和用户共同创造价值。这意味着，施耐德电气不仅需要通过软件、服务、分析、云来打造出一个融合的平台，也需要提升自身能力，并联合足够多的行业合作伙伴，帮助客户将虚无缥缈的物联网概念变成一个个切实可行的、可控的并且安全的解决方案。

作为传统产业向互联网迈进的转折点，基于物联网的创新使得产业链不同环节的企业各自迎来新一轮的变革。无论他们是因为提高效率、降低成本或开拓新业务模式，都需要大量的行业专家帮助企业根据业务的需求，量身定制解决方案。

如何从中获得商机，取决于施耐德电气如何深入理解行业，把握未来行业的变化趋势。同时善用物联网技术，使电力产业的生产模式尤其是应用层面的创新得以实现，使得能源电力管理运维与数字化技术的“融合”成为可能。

据了解，2017年初，施耐德电气从内部集合了不同业务和职能部门的顶尖人才，在中国专门组建了几十人的智能配电团队，这个“核心能力”的团队，包括软件、硬件、架构师，研发、销售和交付团队的精兵强将，他们的使命是支持区域和行业的交付团队和重点项目，通过传递能力，保证项目可以成功落地。

与此同时，施耐德电气在中国已经发展了几十家SmartPanels智能配电的合作伙伴，包括EcoXpert的系统集成商，确保施耐德电气的客户，不仅能得到施耐德电气专家的专业支持，还能从施耐德电气合作伙伴的行业知识和经验中受益。

在李瑞看来，“基于不同行业的不同产品线，深入理解关键工艺、关键程序、客户的痛点和客户希望施耐德电气的产品能给他们带来的价值，是个长期的过程，也是最大的挑战。”在此期间，施耐德电气将依托基于物联网的EcoStruxure架构，充分整合数字化和行业应用优势，与合作伙伴一起开拓业务新领域。