陆良供电抓实三项重点促素质能力提升

　　为全面贯彻南方电网公司2017年工作会议和安全生产工作会议精神，落实防范人身事故26项措施和结构性缺员专项治理等工作要求。5月19日，陆良供电有限公司在认真做好员工能力现状调研分析的基础上，开始全面实施员工能力提升工程，努力为公司实现改革、创新、发展目标提供坚强的人才支持。

　　员工能力提升工程确定了2017年至2020年工作目标，明确了各专业部门的职责，并将围绕关键岗位控持证、练兵比武提素质、科学评价验能力三方面抓好重点工作的落实。一是进一步明确关键岗位及关键技能，加强持证管控。全面梳理岗位作业主要风险，明确关键技能岗位准入资格、岗位胜任能力资格、专项资格的持证要求和职业资格等级要求，形成关键生产岗位名录、岗位作业主要风险及持证要求。结合公司实际，优化完善岗位说明书，在“岗位职责”中明确岗位工作内容。建立健全岗位资质认证体系，推进准入资格、专项资格和岗位胜任能力资格持证上岗，持续加强职业能力建设，促进员工能力提升、适岗胜任;二是科学开展评价，促进人岗匹配。以安全生产、基础能力、专业能力、管理能力为核心模块，结合现行评价标准、培训规范及试题库，编制各专业岗位胜任能力评价大纲，将岗位关键作业与专业知识和实操技能贯通一致。灵活采取查证、实作、考试等方法开展模块化的能力评价，避免多头评价和重复评价。以各级专业部门、直线经理为主体，人力资源部门协同配合，有序实施分层分类评价。通过员工日常工作业绩、现场工作任务观察和工作经验判断等方式，分模块明晰员工能力现状，分类别梳理员工持证情况，查找员工能力短板，并提出针对性的能力提升的培训需求。鼓励各级员工主动提升岗位工作能力，积极为员工提供高层级或跨岗位的培训及评价取证机会，服务员工个人成长，促进员工“一岗多能、一专多能”，助推员工职业生涯发展;三是广泛开展岗位练兵比武，提升员工能力。有针对性地制定培训计划。坚持“自下而上”收集需求、“自上而下”整合资源、“横向协同”统筹安排，加强对一线员工培训方式的统筹。利用各类实训场所，因地制宜开展模块化、小单元的岗位练兵，突出抓好岗位安全培训和实操技能训练。强化安全教育培训、技能实操培训、新知识新技术新设备培训，采取师带徒、“人人上讲台”、事故预想、反事故演习、厂家送培、参与施工项目等多种方式，强化现场培训效果。

　　据陆良供电公司人力资源部主任朱自林介绍，为保证员工能力提升工程的顺利推进，该公司还将建立健全集约、共享的培训评价资源平台，确保每年70%以上的培训经费用于一线员工培训评价和资源建设，2020年前实现“一所一场”，满足一线员工实操培训和技能比武的需要，采取积极措施鼓励各级直线经理、技术技能专家上讲台，逐步建成配套专业培训所需的师资体系。对取得高级别的岗位资质员工和“一岗多能、一专多能”员工，采取一次性奖励、增加绩效成绩、调岗晋级等方式进行激励，确保能力提升工程取得实效。