金城江供电巡视整改做到三严抓三落实

自4月中旬启动广西电网公司巡视整改工作以来，河池金城江供电局党委担负起这项政治任务的主体责任，紧紧把握“责任、严格、精益”三个关键因素和工作导向，主要领导表率担当，班子成员分工协同，按照网局的过程管控套路扎实推进1个月的专项整改，人人用心、事事用力，并在5月中旬从严从实做好中期评价和检查反馈，确保巡视整改进度与成效“可行、在控、不反弹”。

一是严抓班子成员的责任带动，抓牢看齐意识，落实表率政治生活要求。该局党委按照上级党委和广西电网巡视组的指导意见编制了专项整改实施方案，对照五个方面的36项突出问题明确了129条具体整改措施，固化为6个主要职能部门的牵头整改责任，并对应细化到5位班子成员的任务分工，同时把落实公司巡视整改与班子民主生活会的整改任务、贯彻上级上年班子评议整改行动结合起来，按照“狠抓主体责任落实、强化压力传导、落实一岗双责”、开展“两个责任”专项检查”四个步骤，认真做好整改表率和较真抓好检查督导。

1个月来，该局党委及时传达贯彻上级党委4月底的主体责任集体约谈要求，班子成员担任领导小组成员，是分管领域整改工作的直接责任人，逐一听取专题整改工作的阶段性进展情况;每周召开碰头会，亲自协调推进整改工作;纪检认真履行监督职责，健全督促检查和工作周报制度，每周督查督办。制定印发了班子成员、各部门的党风廉政建设清单和责任制考核办法，切实解决全面从严治党的主体责任淡化问题，目前已初步完成57项整改细项，整改任务完成率在55%以上。同时坚持把责任追究作为倒逼主体责任落实的关键举措，班子成员认真落实基层联系点和双重组织生活制度，带头做好参加支部政治学习、规范党委民主生活会、加强内部谈心谈话、突出纪委廉洁监督等规定动作，并编制了反馈意见整改的主责、提醒谈话安排，在5月中旬总体完成了党委对原、现任办公室及人资、党群、设备、营销部门主要负责人的约谈工作，逐一明确整改责任并了解其作风状态，进一步消除个别管理部门和中层干部推拖应付、“交卷过关”的心理。

二是严抓各级干部的工作联动，突出一岗双责，落实重点问题整改任务。从严格履责抓起，强化对各级干部“关键少数”的依法规矩监督和管控，解决好思想政治引领和意识形态工作责任缺失的问题。认真执行上级深化作风建设实施方案与首问负责限时办结督办考核管理方案等，通过完善整改任务、重大工作督办规定并纳入所在部门、月度绩效评价，做细做实监督检查与曝光批评，强化警示教育作用，治理干部不担当、不干事问题，还研究制定了加强非领导职务干部的绩效管理措施，进一步加强干部管理，强化正向激励。严肃纠正违规选人用人问题，加强制度学习与执行检查，责成人资部对问题事实进行严肃反思与整改处理。坚决纠正违反中央八项规定精神的具体问题，严防业务接待、会议费、福利费、培训费管理不规范等类似问题再次发生，确保员工利益和企业权益;并对超范围列支疗养费现象、扩大伙食补助范畴等问题制定举一反三检查与清退计划，领导带头，应退尽退。

尤其是关注党风廉政建设责任传递和问责不到位的突出问题，发布梳理岗位廉洁风险防控措施通知，指导供电所根据大所制改革调整后的岗位职责优化岗位廉洁风险及防控措施，并设立廉洁风险事件库专职管理员。督导供电所将本局党风廉政建设工作要点分解纳入所部年度工作计划，归口职能部门计划5月份对各供电所年度工作计划进行检查。完善各监督层级的工作职责和要求，做好月度监督检查计划与执行反馈，完善岗位廉洁风险点监督表单。而且纪委书记分期与供电所负责人开展党风廉政建设工作约谈，推动其对业扩报装、抄核收等关键环节有计划实施监督检查，归口管理部门加强过程指导和整改结果抽查，以“检查+整改+提醒谈话+回头看”形式促进供电所规范化管理提升、形成常态。分管领域的业务工作与廉洁防控“四个同步”，党委班子与主要领导抓好“四个亲自”，深入开展民生和扶贫领域监督执纪问责。把纪律和规矩挺在前面，对党员同志严格要求。

同时，党群部门积极发挥职责，组织工会系统的职工代表和基层员工面对面，利用企业内网栏目、宣传阵地和工会所务公开、支部党务公开等途径，组织职工关注企业改革重大事项与党委巡视整改情况，接受民主监督和群众评议，亮整改清单、列落实帐单，严格监督，严明纪律，严肃执纪，努力用纪律和规矩管住大多数党员干部，稳步推进建立符合企业实际和干部现状的“不敢腐、不能腐、不想腐”机制。

三是严抓整改与发展的双促动，增强改革意识，落实精益管理创新行动。结合广西电网公司二季度工作推进会部署，围绕作风执行力建设精准发力，着力深化改革、强化管理，深化“1+9”精益管理行动，即以年度工作报告为主线，积极推进9项重点任务的督办管理，局党委致力推动“两学一做”学习教育常态化制度化，完善“一个常态、二个重点、三个用力、四个打造”的年度工作策略，有序实施党的建设重点任务落实落地的七个方面行动计划，着力从严明班子成员身份意识、严肃组织生活制度、严格民主决策做起，带动党员干部队伍做到“四个合格”，推进支部组织和党员队伍的作用发挥。

该局党委班子有效转化上级月度工作会议安排，协同所在部门抓好安全生产、强化技能培训、争当放心岗位，协调推进班组抓好星级建设和文化实践、成果宣展，稳妥推进管理、技术创新试点行动，各供电所在大所制专业管理改革、设备主人管理、台区建设验收、一所一册编制、台区三相不平衡治理中得到网区各专业和兄弟单位的广泛关注。同时从坚持“三基”严起，认真接受网局党建部门的现场业务督查和工作指导，应用好网局党建强基固本的“五个一”工作套路，重点应用党支部规范化建设工作指引，认真推行“一支部一主题”行动计划，加大城郊和九圩供电所的项目示范引领，加大季度党务劳动竞赛的质量管控和成果应用，积极培育书记项目、先锋工作室、党员示范岗和模范职工小家等先进典型，结合企业安全生产与迎峰度夏工作融入党群工作影响，结合地方脱贫攻坚工作融入电力普遍服务和公益行动，并运用微信平台、宣传展板等信息媒体抓好实时传播和点赞，以身边榜样激励基层组织和员工群众做得更实、干得更好、亮得更美，真真切切把党建工作优势有序有力转化为企业的发展、竞争优势。