[行业新闻]中国电建2016年工作会议释放了什么信号

1月26日～27日，中国电建集团(股份)公司在京召开2016年工作会议，深入贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2015年工作，分析面临的形势，部署“十三五”和2016年重点工作。

时间：1月26日～27日

出席人员：

国务院国有重点大型企业监事会主席武保忠出席会议并讲话,国资委企干二局副局长王礼参加会议。

中国电建集团(股份)公司董事长晏志勇作重要讲话，党委书记马宗林传达中央企业、地方国资委负责人会议精神并作会议总结讲话，总经理孙洪水作《深化改革创新，提升价值创造，开创公司质量效益型发展新局面》工作报告。

中国电建2015年成绩：

在刚刚过去的2015年，中国电建充分发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”优势，积极对接“一带一路”等国家战略，主动作为，奋力拼搏，各项工作实现稳中向好、稳中有进，实现了“十二五”胜利收官。

营业收入同比增长7.1%;实现利润总额同比增长5.01%;新签合同同比增长13.2%;年末资产总额同比增长21.26%;合同存量同比增长21.1%;全员劳动生产率同比增长11.9%。

■深化改革迈出新步伐

■转型升级取得新成效

■企业管理迈上新台阶

■党的建设取得新成就

中国电建面临的机遇与挑战

全球建筑市场深度调整产生的新机遇和新挑战并存，全球特别是“一带一路”沿线国家、发展中国家基础设施建设市场进入新一轮增长，是我国推进国际产能合作、开展国际经营的战略机遇期。

国际经济形势

国际金融危机深层次影响还在继续，世界经济仍处在深度调整期，主要经济体走势和政策取向分化更加明显。全球经济增长乏力，对公司融资及财务风险管控能力提出了更高要求;国际工程承包市场不断进化，承包商责任越来越重;国际市场竞争日趋激烈，巩固比较优势和领先地位任务更重;地区安全局势日趋复杂，海外安全风险加剧。

国内经济形势

我国经济进入调整阵痛期、新旧动力转换关键期，基础设施建设投资在拉动国民经济增长中的地位仍将继续保持。经济增速放缓、产能过剩矛盾突出，建筑行业市场竞争更趋激烈;基础设施PPP建设模式和项目越来越多，要准确对接，创新运用;债务性融资空间有限，制约了以投融资带动施工总承包业务的空间。

中国电建如何布局“十三五”?

总体要求

以做强做优做大为目标，坚持稳中求进、进中求好、好中求优总基调，坚持发展、改革、创新主抓手，坚持结构调整、转型升级、提质增效关键点，坚持战略、问题、效益导向，着力开拓市场稳保增长，着力强化履约提质增效，着力优先国际突出特色，着力深化改革释放活力，着力管控风险稳步发展，着力加强党建提供保障，全面提升基础管理能力、创新发展能力和核心竞争能力，确保实现全年各项经营目标，为“十三五”改革发展开好局起好步。

重点任务

坚持“五大发展理念”，全力以赴拓市场稳增长

持续巩固深化传统业务;大力开拓基础设施业务;积极发展国际业务;稳健推动投资业务;健康发展房地产业务;培育发展战略新兴业务

多措并举提质增效，夯实公司健康发展基础

着力增强履约能力;着力推动管理增效;着力提升产融结合能力;着力提升风险管控能力;着力提升技术研发能力;着力提升信息化水平

坚定不移深化改革，释放活力突破发展瓶颈

做好改革顶层设计;完善现代企业制度;深化内部管理体制改革;建立健全市场化机制;推进内部资源重组整合;进一步处置低效无效资产

科学制定“十三五”发展规划，抓好规划落地

科学编制“十三五”规划;扎实推进规划落地。

坚持依法经营，积极履行社会责任

推进依法治企，建设阳光央企;践行社会责任，提升企业影响力。

加强党的建设，引领和保障公司可持续发展

强化思想武装，引领改革发展;强化考核评价，落实管党治党责任;强化体制机制，保证政治核心作用有效发挥;强化“两个责任”，抓好党风廉政建设;强化宣传思想工作，营造发展良好环境。

中国电建董事长晏志勇怎么说?

晏志勇在报告中简要回顾了2015年及“十二五”主要工作。他指出，2015年面对错综复杂的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司认真贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委各项决策部署，主动作为，攻坚克难，奋力拼搏，经营业绩与经营质量稳步提升，各项工作实现了稳中向好、稳中有进，企业面貌发生积极变化。

在深刻分析国内外形势、深刻总结发展经验的基础上，晏志勇对公司“十三五”改革发展总体思路、战略目标进行了阐述，要求各单位要扎实做好2016年各项工作。他指出，推进集团公司稳健发展，实现“十三五”及2016年各项目标任务，必须把中央提出的“五大发展理念”贯彻到发展全过程，以做强、做优、做大为目标，坚持“稳中求进、进中求好、好中求优”总基调，坚持“发展、改革、创新”主抓手，坚持“结构调整、转型升级、提质增效”关键点，坚持战略、问题、效益导向，大力实施基础管理能力、创新发展能力和核心竞争能力提升，着力在“强化履约提质增效、优先国际突出特色、深化改革释放活力、管控风险稳步发展、加强党建提供保障”五个方面下功夫，确保实现全年各项经营目标，为公司“十三五”发展开好局、起好步。

中国电建总经理孙洪水说了啥?

孙洪水在工作报告中全面总结了集团公司2015年生产经营情况，安排了2016年生产经营工作。他强调，要找准市场定位，强化市场营销，巩固公司发展基础;强化国际化经营，保持公司国际化竞争优势;强化内部改革，激发公司发展活力;强化投资创效，增强公司盈利能力;强化资本运作和资产经营，提升公司资产效益;强化创新驱动，增强公司竞争优势;强化履约管理，突出公司履约创效;强化安全质量管理，筑牢公司发展安全屏障;强化基础管理，规范公司运营秩序;强化员工队伍建设，构建公司和谐发展局面。

中国电建党委书记马宗林提了什么要求?

马宗林在总结讲话中对会议的基本情况和主要收获进行了说明，对全面做好今年工作提出明确要求。对2016年党建工作，马宗林要求：要坚持全面从严治党，落实管党治党责任，不断提升党建科学化水平;要明确党组织在公司治理结构中的地位，保证党组织政治核心作用的有效发挥;要持续抓好作风建设，落实好“八项规定”精神，严防“四风”反弹，推进作风建设常态化、长效化;要塑造优秀企业文化，大力弘扬社会主义核心价值观，加强基层群团组织建设。