董其宏在天威光伏产业发展研讨会上要求 坚持好字优先 努力稳中求进

　　1月11日，天威集团召开光伏产业发展研讨会，结合国务院近期出台的“五项光伏扶持政策”研讨天威光伏产业发展方向和定位。天威集团董事长、党委书记董其宏在会上作了重要讲话，要求光伏产业要认真研判行业发展形势，根据国家支持政策，站在天威发展大局，确定自身发展方向和定位，走上一条有天威特色的好字优先、稳中求进的发展之路。

　　天威集团副董事长、总经理边海青，党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒，副总经理杨明进、夏巍、景崇友、孙福泉，总会计师陈咏波出席会议。杨明进主持会议。

　　会上，集团公司光伏事业部负责人作了专题工作汇报，对国务院新出台的“五项光伏扶持政策”作了详细解读，结合光伏行业发展形势深入分析了天威光伏产业发展现状、存在的问题、自身优势和竞争能力，提出了下一步发展思路。各光伏企业的总经理汇报了本企业2013年重点工作思路和全面预算指标分解落实情况，对光伏产业下一步发展思路和模式、根据产业支持政策和行业发展态势制定的应对之策等内容进行了讨论。

　　讨论期间和听取汇报后，董其宏作了重要讲话。他指出，集团公司各部门和各企业领导班子要加强对行业发展趋势的研判，花大力气、下大功夫把产业未来的发展形势研究深、研究透，保证决策的科学性、准确性，最大限度减少失误。各企业的领导干部要端正心态，以谦虚、严谨的态度对待当前工作，通过加强学习，力争成为行业真正的专家。

　　董其宏在讲话中深入分析了集团公司光伏产业存在的短板，要求各企业要高度关注“一个重点、两个高地、三大法则和四大难题”。“一个重点”就是要体现在光伏应用上;“两个高地”是指技术高地和项目高地;“三大法则”是指品牌、模式、盈利;“四大难题”是并网难、资金难、管理难、接受难。董其宏指出，目前中国的光伏产业已经进入了第三个发展阶段——光伏应用阶段，中国所有的光伏企业都在盯着光伏应用项目，我们天威的光伏企业要调动一切积极因素，想尽一些办法加强光伏应用项目的市场开拓和攻关，争取拿到更多订单。要紧紧盯住科技创新和市场开拓做文章，没有技术就没有竞争力，就不能领先对手，我们必须清醒认识到自己的技术与同行业相比存在哪些优势和哪些劣势，采取有针对性的措施攻克瓶颈，努力掌控领先行业的核心技术。有项目才有市场，有市场才能生存，我们要明确 “光伏应用项目为王”的理念，一切围着项目转、跟着市场转，企业发展才有前景。要将打造自主品牌作为支撑企业发展的关键，将创新运营模式作为企业发展的基础，将提升盈利能力作为企业发展的必然要求，把握好、掌控好，寻求新的突破。

　　董其宏在讲话中明确了天威光伏产业下一步发展的重点思路：重组上游，轻装上阵;稳住中游，见机发力;发展下游，好字优先。他强调，通过上游的重组，在 2013年实现本质性地突破;稳住中游就是要稳住生产线，稳住核心技术团队和各方面的骨干，同时跟进科研成果产业化工作，做到产品、成本和质量得到市场接受和用户认同，时机一到，发力突破;发展下游我们坚定不移、“好字优先”，特别是要积极获取兵装集团支持并做到内部项目绝对优先;要以政府项目作为主攻方向，国家政策支持的项目要确保优先;在风险可控前提下，优先选择BT模式。集团公司在确定未来的运营模式时要谨慎对待，要结合我们自己的实际，摸索出适合天威发展的模式并最终固化。

　　董其宏强调，集团公司确定的工作部署和要求，各光伏企业必须坚定不移地执行，不准增加新的出血点。要全面加强内部整合，充分体现有利于加强管理、有利于提高效率、有利于降低成本、有利于团队建设的基本原则，明确销售、技术、采购三个方面整合的定位和完成期限，尽快形成较强的核心竞争力和品牌效应。要尽快出台天威集团光伏产业三年发展规划，明确未来三年清晰的奋斗目标。

　　董其宏要求各公司、各单位，针对当前的困难、挑战和产业发展机遇，要面对现实、应对困难，认真分析、决策充分，团结协作、共谋大事。要将天威的利益作为我们共同的最高利益，站在天威全局的高度认识问题，以“打响生存之战，打赢生存之战”作为我们共同努力的奋斗目标，使天威光伏产业尽快走出困境、稳中求进。

　　杨明进要求集团公司光伏事业部要按照董其宏同志提出的要求，完善产业发展方案、内部整合计划和三年滚动发展规划，确保可操作性强，能够取得良好效果。各光伏企业要深入贯彻落实好董其宏同志的重要讲话精神，在下一阶段工作中认真安排、布置、落实、执行。

　　天威集团公司相关职能部室负责人参加会议，结合本部门主管的工作，对各光伏企业存在的短板提出了改进建议和要求。集团公司各光伏企业财务负责人参加会议。